0529 수업
1️⃣ 시장조사보고서 전체 흐름
| 단계 | 핵심 질문 | 산출물 |
|---|---|---|
| 문제정의 | 누구의 어떤 문제인가? | 문제 기술서 |
| 가치제안 | 왜 우리 해결책을 선택해야 하는가? | 가치제안 캔버스 |
| 시장분석 | 시장 기회와 위협은 무엇인가? | PEST |
| 시장규모 | 실제로 돈 되는 시장인가? | TAM/SAM/SOM |
| 검증 계획 | 다음에 무엇을 확인할 것인가? | 인터뷰·관찰·설문 계획 |
시장조사보고서는 “아이디어 설명서”가 아니라 PRD 이전 단계의 시장 검증 문서다.
2️⃣ 문제정의 핵심
| 항목 | 핵심 내용 |
|---|---|
| Who | 누가 가장 크게 불편한가 |
| Goal | 무엇을 달성하고 싶은가 |
| Barrier | 무엇 때문에 막히는가 |
| Outcome | 그래서 어떤 손실이 생기는가 |
좋은 문제정의 공식
[고객]은 [목표]를 달성하고 싶지만,
[장벽] 때문에 [부정적 결과]를 겪고 있다.
대표 실수
| 실수 | 왜 위험한가 |
|---|---|
| 모든 사람을 고객으로 설정 | 타겟이 흐려짐 |
| 기능부터 설명 | 고객 문제보다 구현 욕심이 됨 |
| 불편 강도가 약함 | 결제·재방문 안 나옴 |
| 기존 대안 무시 | 경쟁 상황 파악 실패 |
3️⃣ 가치제안 핵심
| 요소 | 의미 |
|---|---|
| Jobs | 고객이 하고 싶은 일 |
| Pains | 불편·스트레스·위험 |
| Gains | 고객이 원하는 결과 |
| Products | 제공 기능·서비스 |
| Pain Relievers | 고통 감소 방식 |
| Gain Creators | 기대 결과 강화 방식 |
가치제안 공식
[고객]에게,
[문제]를,
[기존 방식보다 더 나은 방식]으로 해결한다.
가치제안은 “기능 자랑”이 아니라 고객이 갈아탈 이유다.
4️⃣ 시장분석 핵심 (PEST)
| 구분 | 보는 요소 |
|---|---|
| Political | 정책·규제·법률 |
| Economic | 금리·환율·물가 |
| Social | 라이프스타일·소비 변화 |
| Technological | AI·데이터·자동화 |
PEST 핵심 질문
- 무엇이 바뀌고 있는가?
- 고객 문제에 어떤 영향을 주는가?
- 우리에게 기회인가 위협인가?
- 어떤 대응 전략이 필요한가?
5️⃣ 자료원 우선순위
| 신뢰도 | 자료 유형 | 활용 목적 |
|---|---|---|
| 1순위 | 정부·공공통계·기업공시 | 시장규모·정책·산업 구조 |
| 2순위 | 산업 리포트·증권사 자료 | 시장 성장성 |
| 3순위 | 뉴스·전문 미디어 | 이슈 흐름 |
| 4순위 | 커뮤니티·앱 리뷰·SNS | 고객 언어·불만 |
숫자는 공신력 자료에서, 고객 언어는 현장에서 가져온다.
6️⃣ TAM / SAM / SOM 핵심
| 개념 | 의미 |
|---|---|
| TAM | 전체 이론 시장 |
| SAM | 실제 접근 가능한 시장 |
| SOM | 초기 확보 가능한 현실 시장 |
핵심 원칙
- TAM = 꿈
- SAM = 전략
- SOM = 현재 실행 가능 범위
계산 방식
| 방식 | 특징 |
|---|---|
| Top-down | 큰 시장 숫자에서 내려옴 |
| Bottom-up | 고객 수 × 가격 × 빈도 |
| 사용자 기반 | 사용자 수 × 전환율 |
| Value-up | 절감 가치 금액화 |
7️⃣ 시장조사보고서 최종 구성
| 섹션 | 포함 내용 |
|---|---|
| 문제정의 | 고객·목표·장벽·결과 |
| 고객 프로필 | Jobs·Pains·Gains |
| 가치제안 | Pain Relievers·Gain Creators |
| PEST | 기회 2개·위협 2개 |
| TAM/SAM/SOM | 계산식·출처·가정 |
| 핵심 가정 | 틀리면 사업 흔들리는 가정 |
| 다음 검증 | 인터뷰·설문·랜딩페이지 |
⭐ 오늘 기억해야 할 가장 중요한 내용
1. 시장조사는 “아이디어 설명”이 아니라 “시장 검증”이다
문제정의
↓
가치제안
↓
시장 근거(PEST)
↓
시장규모(TAM/SAM/SOM)
↓
검증 계획
↓
PRD
2. 문제정의가 흐리면 모든 게 무너진다
기능보다 먼저 “누구의 어떤 고통인가?”를 좁혀야 한다.
3. 가치제안은 기능 설명이 아니다
고객이 기존 대안을 버리고 우리를 선택할 이유를 만드는 것.
4. TAM보다 SOM이 더 중요하다
투자자와 실무자는 “큰 시장”보다 “현실적으로 어디까지 먹히는가”를 본다.
5. AI는 보조도구일 뿐이다
- 원문 PDF 직접 읽기
- 표·그래프 직접 확인
- 출처 교차검증
- 고객 인터뷰·관찰 필수
시장조사의 핵심 역량은 “좋은 요약”이 아니라 “좋은 근거를 찾는 능력”이다.
🔗 관련 링크
- KOSIS 국가통계포털
인구·소비·산업 규모·가계 데이터 확인용 - ECOS 한국은행 경제통계시스템
금리·환율·물가·경제 흐름 분석 - FISIS 금융통계정보시스템
금융회사 경영지표·대출·예금 데이터
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- 금융위원회
마이데이터·오픈뱅킹·전자금융 정책 확인 - 금융감독원
금융 규제·소비자 보호·시장 이슈 확인 - 한국핀테크지원센터
핀테크 산업 동향·지원사업·규제 샌드박스 - 금융보안원
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